《过百家渡 杨万里》
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1、我们的战略规划,是研究公司3~5年的发展战略,不是研究公司10年,20年之后的发展战略,我不知道公司是否能够活过20年,如果谁要能够说出20年之后华为做什么,我就可以论证:20年后人类将不吃粮食,改吃大粪,我的道理是...
2、不走仕途;不做改革的牺牲品;不和民营企业比财富。
3、人人是人才,赛马不相马,给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
4、有记者问:“你在企业中应当是什么角色?”张瑞敏答:“第一,应是设计师;第二,应是牧师。”
5、一个人知识不是越渊博越好,一定要看破这个红尘。
6、管理无小事,“天下难事,必作于易;天下大事,必作于细。”(老子所言)可谓“成也细节,败也细节”。
7、没有奉献精神,创业很难实现。
8、我认为人是怕痛的,太痛了也不好。
9、庙小一点,方丈减几个,和尚少一点,机关的改革就是这样。总的原则是我们一定要压缩机关,为什么?因为我们建设了IT。为什么要建设IT?道路设计时要博士,炼钢制轨要硕士,铺路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要这么高的学历了,否则谁也坐不起这个火车。
10、在新经济时代,什么是克敌制胜的法宝?第一是质量,第二是质量,第三还是质量。
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